社長に聞いてみた！

• 会社の自慢を教えて下さい
  組織風土が自慢です。

  自慢というと、わざとらしいですが・・職員でしょうか。輔仁グループの職員はやさしいと対外的によく言われます。これは前社長である副千秋が育んできた組織風土だと思っています。私がいくら頑張っても限界があります。このやさしい職員に支えられ輔仁グループが存在しているのだと日々感じています。また自慢になるかどうかわかりませんが、私・・社長への敷居はかなり低いです（笑）。良いことかどうかは賛否分かれると思いますが、私は今のスタンスを大事にしたいと考えています。

• 社長になられる前の経歴をお願いします。
  宿命という言い訳

  元々私は薬剤師になるつもりがありませんでした。大学受験を控え両親の仕事内容がわかるにつれ、この仕事への興味がわき薬学部に入りました。ただこのまま行くと長男なので継承するだろうという不安が大きく父には『これ以上会社を大きくしないでくれ』と思っていましたが、大学卒業の頃には、大分で一番大きな薬局になるという正反対の状況になりました。引き継いでからは、ここまでの規模があることに感謝しています。それは2015年に代が変わってから、より思うようになりました。薬局には様々な機器があります。ある程度の規模がないと故障時など対応どころか、維持することもままなりません。そういったことにある程度はありますが、気を遣わず他のことに専念できます。
  また、私の年齢では世間的に遅い方ではありますが、大分の薬局業界で代を変わるのはウチが先駆けです。私が変わった当初は医薬分業からここまで急成長した世代の方々がまだ経営を続けていました。輔仁グループに縁がある人を守るということに対して、この状況を楽しむと言っては語弊がありますが、世代交代の先駆者として前向きに頑張っていきたいと思います。まぁ、他に話すときは輔仁グループの社長の長男に生まれた宿命・・というかっこつけたりしますけど。

• 将来性・成長性について教えてください。
  将来に向けてのチャレンジ

  少子高齢化や医療費削減でこの業界は厳しくなります。現時点でも薬局への逆風は厳しいものがあります。ですから今までの業界に捉われず、薬剤師の職能を生かした薬局であるよう、様々なことを先駆けてチャレンジしたいと思います。人口動態で今後どうなるかはわかっているのですから。
  私は基本的に輔仁グループがなくなれば、大分の医療は崩壊するという気持ちでやっていますし、そのために私自身もまだまだ成長しなければなりません

• 輔仁グループが他の薬局・ドラッグストアと違うところはズバリどんな点ですか？
  薬剤師が薬剤師であるために

  薬剤師の仕事を薬剤師がしているということでしょうか。0402通知から調剤補助が明確化され、今までふんわりしていた業務内容がはっきりしてきました。調剤助手が様々なところで増え、調剤室に薬剤師がいない薬局もあるとは聞きます。ただ輔仁グループは昔から薬に関係する仕事は薬剤師が行っています。薬剤師を確保することは難しいですが、最後の根っこの部分は大事にするべきです。薬剤師の働く場所が少なくなればなるほど、今後卒業する薬剤師の活躍する場がなくなっていくわけですから。